شرکت ها میلیون ها دلار برای رشد و پرورش کارمندان خود هزینه می کنند. اما آیا واقعا این کار ارزشش را دارد؟ مطمئنا، اینگونه سرمایه گذاری ها مهارت ها را افزایش می دهند و کارآیی و نوآوری کارمندان را بالا می برند. اما اغلب رهبران سازمانی از یک عنصر مهم چشم پوشی می کنند: کامل کردن دانش، مهارت و تجربه کارمندان با به حداکثر رساندن قدرت استعداد ذاتی آنها.
مدیران باید از خود بپرسند آیا کارمندان به طور واضح اولویت های کاری روز به روزشان را می شناسند؟
به سوی یک راه حل مبتنی بر توانایی